Marketing en Internet

Cómo competir contra los grandes y ganar

marzo 29, 2007
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Para lograr posicionarse en este mundo virtual, hay que tomar en cuenta algunos factores:

Presencia local o regional
La presencia física y real en la cotidianidad del mercado local es algo que la megatienda virtual no tiene. Si lo que quiere es atender un nicho, entonces puede tener la ventaja de participar en la organización de eventos, publicaciones, ferias, seminarios, concursos, etc. , dirigidas a un público especializado.

Acercamiento con su público
Hablarle al público en su propio idioma, usando términos populares para cada producto y oferta, puede ser una ventaja significativa, ya que con ese plus, puede hacer sentir mucho más cercano a su consumidor.

Servicio y garantía local
La garantía y el servicio de la megatienda virtual están a miles de kilómetros de distancia. Eso es una desventaja para ellos, pero una ventaja para usted.

Diversifique formas de pago
La tienda local puede vender a crédito, cobrar contra entrega, aceptar cheques, pagarés y otras formas de pago con menor costo que la megatienda virtual. No pierda esto de vista.

Personalice su servicio
La tienda local conoce a su público, sus gustos, tendencias y patrones de compra, así como el medio en que se desenvuelven y los medios a los que son susceptibles.

Sensibilidad y oportunidad
Cada país, ciudad, región o nicho tienen un momento particular e ideal para la introducción del comercio electrónico y, por consecuencia, de los patrones de compras, incluyendo temporadas, fiestas y fechas locales como calendario escolar, celebraciones, etc. Aprovéchelos

Posicionamiento
Es importante desarrollar y establecer alianza con populares proyectos en línea y con medios locales de comunicación. Así como servicios adicionales y valor agregado: chats, postales, foros, noticias locales, noticias especializadas para el nicho al que se desea vender, consejos, etc.

Ofertas Locales
En combinación y alianza con otros proveedores de servicios locales o especializados, se pueden brindar atractivas ofertas para el público. Inténtelo y verá resultados.

Creatividad
Aún existen numerosos nichos por explorar, modelos por experimentar, inventar y crear. Cree su propio espacio, con arrojo y decisión. Los mayores beneficios serán obtenidos por los que sean capaces de crear y explotar nuevos modelos antes que el resto.

Son consejos simples, pero no simplistas. De ellos dependerá muchas veces el éxito o el fracaso.

Autor: Patricia Segura

Internet es el medio que más creció en inversión publicitaria en 2006 creció en inversión publicitaria en 2006

marzo 3, 2007
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Internet, con un crecimiento del 33 por ciento, se situó en 2006 como el medio cuya inversión publicitaria más progresó respecto a los datos de 2005.

Los anunciantes desembolsaron en las páginas web un total de 160,3 millones de euros, un 2,2 por ciento de la inversión publicitaria total. Así se desprende el estudio InfoAdex de la Inversión Publicitaria 2007, que destaca que todos los medios convencionales presentaron crecimientos de su cifra, con la excepción del Cine, cuya inversión decreció un 5,3 por ciento respecto al dato de 2005, y en Exterior el segmento de Carteleras, que registra un ligero descenso.

La inversión real estimada en Medios Convencionales alcanzó los 7.149,5 millones de euros durante 2006. El primero por volumen de negocio volvió a ser la Televisión, que supone el 44,5 por ciento del total. En 2006, la inversión publicitaria recibida por este medio ha crecido un 7,8 por ciento hasta llegar a los 3.181 millones de euros frente a los 2.951,4 millones del año anterior.

El segundo medio por su cifra de inversión fueron los Diarios, con 1.790,5 millones. Los rotativos, que se llevan una cuarta parte de la tarta publicitaria, aumentaron la inversión recibida en un 7,5 por ciento, uno de los mayores del conjunto (tras Internet y canales temáticos), por encima incluso de la televisión y la radio.

Los medios no convencionales

Los denominados Medios No Convencionales («mailing», buzoneo, patrocinios…) consiguieron el 51 por ciento de la inversión total, con 7.440,7 millones de euros invertidos en 2006, cifra que es un 5,3 por ciento superior a los ingresos del año precedente. La inversión real estimada del mercado publicitario se situó, por tanto, en 14.590,2 millones de euros, registrándose un crecimiento del 6,2%.

No hay sorpresas en el ranking de anunciantes de 2006: el sector de gran consumo, telefonía y automoción siguen encabezando la lista de los que más invierten en publicidad. La primera firma fue Telefónica, con una inversión total de 175 millones de euros, que supone el 2,5 por ciento del total de la inversión publicitaria controlada en Medios Convencionales. De los veinte primeros anunciantes, 15 incrementaron su inversión respecto a 2005 y 5 la disminuyeron: ING, Vodafone, General Motors España, Leche Pascual y la citada Telefónica, que desembolsó un 4,2 por ciento menos que en 2005.

Los mayores incrementos los presentaron Viajes Marsans (45,4%), Daimler Chrysler España (32,3%) y la ONCE (26%). Las veinte primeras marcas representan el 19,2 por ciento de la inversión global ejecutada por 48.891 empresas.

En relación a los primeros datos de 2007, desde InfoAdex son cautos a la hora de hacer previsiones -«somos más historiadores que futurólogos», replican-, aunque adelantan que el arranque del año «no trae sorpresas: en enero y febrero hemos registrado un crecimiento en torno al 7 por ciento lo que las previsiones no tienen por qué ser pesimistas», explica Javier de Andrés, ejecutivo de Atres Advertising, patrocinadora del estudio.

Google insertará publicidad en videojuegos

enero 23, 2007
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El buscador está negociando la compra de Adscape Media, una empresa de San Francisco especializada en la inserción de publicidad en videojuegos online, también llamado Advertainment.

Según publica The Wall Street Journal el acuerdo de compra podría cerrarse esta semana.

La compra permitirá a Google ampliar sus modelos de explotación publicitaria a nuevos terrenos, como el de los videojuegos online.

Google también está probando vender espacios publicitarios en vallas, la radio y en centros comerciales.